10 月初贵阳市大数据管理局披露，贵阳贵安数智产业规模已突破 1400 亿元，软件和信息技术服务业软件业务收入迈入千亿级别。“十五五”期间要全力打造 3000 亿级数智产业集群。目前贵阳贵安已集聚华为云、中国电信、腾讯、苹果等超大型数据中心 27 个，算力规模突破 176EFlops，智算占比超 98%，是全国国产化智算能力最强、资源最多的地区之一。
成本优势很直观。华为云方面算过账：综合电力、气候和规模效应，在贵阳部署算力比沿海地区低 30% 左右。时延也拿得出手——贵安新区打通了至粤港澳、长三角等地的 400G 超高带宽通道，至成渝 6 毫秒、至粤港澳 10 毫秒。低成本、低时延、高安全的结果是，省外客户占比超九成，算力使用率超过 96%。
政策工具同步升级。今年 3 月贵阳出台《贵阳市支持数据产业发展的若干措施（试行）》，涵盖产业培育、人才引育、数据供给、技术创新、场景应用、园区建设、金融支持 7 大领域，采用“即申即享”“项目申报”双轨兑现。算力券迭代到 3.0 版，把智算服务和模型服务的激励比例从 3% 大幅提升至 30%，安排 1.4 亿元专项资金推行“即申即享”。截至目前，贵州省算力科技有限责任公司已累计兑现算力券补贴超 1.38 亿元，惠及 270 余家市场主体，其中省外企业占比超过九成。
2026 年的目标也定了：数智产业集群规模达到 2200 亿元，算力规模突破 190Eflops，建设万人数据标注基地，数据标注产业规模突破 8 亿元，累计集聚华为生态企业 150 户。
资源摆得很明，贵阳中小企业的问题反而落在最基础的一层：年度目标怎么写。
我们做战略陪跑时最常见的计划是——“加快数字化转型”“提升技术能力”“拓展市场”。全是形容词，年末没人说得清做到了没有。算力券这类政策更是如此，知道有补贴，但没人排时间、没人交材料，一年过去一分没拿到。
解法是一页纸。OGSM-T 分五层：O 是目的，一句话说清公司今年要成为什么；G 是目标，三到五条、年末能验证；S 是策略，讲清走哪几条路；M 是衡量指标，每条策略挂一两个取得到数的指标；T 是具体行动，有责任人、有截止日、有验收标准。
放到贵阳的实际场景里，这么拆。
用算力做产品的企业。算力券 3.0 把模型服务纳入激励、比例提到 30%，意味着训练和小模型微调的成本可以明显压下来。O 定为“在细分场景上做出可交付的 AI 产品”；G 设两条：年内完成 1 个行业模型的训练与上线、相关业务营收达到 X 万元；S 是三条：对接算力平台并测算成本、组建数据与算法小组、按季度提交算力券申报；M 盯“算力使用成本、模型迭代次数、客户付费转化”；T 细到“每月提交一次算力券申报材料、每季度完成一次模型迭代”。
做数据服务的企业。要建万人规模数据标注基地、争创国家数据产业集聚区，这条链上缺的是有交付能力的团队。O 定为“成为稳定的数据服务供应商”；G 设“年内交付 X 个标注项目、团队规模达到 Y 人、交付合格率达到 Z%”；S 是入驻“模数工场”类载体、对接头部企业生态、建立质量抽检流程；M 盯项目交付数、一次合格率、人均产值；T 按周排产。贵阳高新区“模数工场”全流程专人对接的落地速度是实打实的，有企业从注册到开业只用了 15 天。
指标本身有几条硬规矩。一个指标一个主人，一个版本一个时间戳；取数能自动化的别让人手填，手工填报只作过渡且必须留痕。核心衡量指标全公司不超过二十个，多了盯不过来。还有一条最容易踩：别把“想突破的事”和“必须完成的事”混在一张考核表上——前者允许试错，考核看过程；后者没商量，完不成就追责。混在一起，团队报目标时集体往低了报。
节奏上，跑得动的公司基本是：每周一次一小时经营例会盯 T 层进展，月初半天看上个月 M 层的数，偏离超阈值当场定纠偏动作，季度末带证据开校准会。会不长，但不能停。
一条实在建议：今年只剩两个半月，全年计划别大改。单独写一张“四季度一页纸”，只挑一条最关键的链，把 G、S、M、T 跑通，尤其是把算力券的申报节奏定下来。跑顺了，年底做 2027 年年度经营计划时，你手里有真实数据，而不是一堆形容词。