今年上半年，绵阳市人工智能产业链实现营收一百七十九点一亿元、增长百分之十点七，机器人产业链营收十八点二亿元、增长百分之二十七点一，人工智能和机器人领域的国家级、省级产业集群累计达到三个。其中特种环境作业机器人产业集群入选了工信部二零二五年度第四批中小企业特色产业集群。
这个集群不是靠一两家大厂撑起来的。四川九天具身智能自研的“玄甲”“哨兵”两款机器人在二零二六机器人“磐宝”挑战赛上拿了金奖和铜奖，长虹在具身智能方向先后入选四川省首批人工智能及机器人应用产业明星企业、国家数据局具身智能领域高质量数据集建设先行先试工作单位。龙头在前面趟路，中小企业在中间填缝隙。
绵阳科技城新区目前有科技型中小企业一千一百余家、高新技术企业四百家、国家级专精特新“小巨人”十五家，二零二五年规上工业总产值突破一千二百亿元。产业基金总规模超过四百亿元，搭建了“先拨后股、中试投资、产业股权投资”的梯度投资体系。钱和人都不缺，缺的是把自己定位说清楚的企业。
我们接触过绵阳一家做精密结构件的小厂，八十来人。前三年的订单结构是这样的：军工配套占六成、机器人客户占两成、剩下的是杂单。老板想往机器人方向切，但又不敢放掉军工的老客户——两个体系的认证、交期、质检标准完全不一样，硬撑的结果是两边都交得不痛快。
一页纸战略在这里做的第一件事，是把“不敢放”变成“有节奏地放”。O写成“三年内成为西南地区特种机器人结构件的主力供应商”，那么G里就应明确：机器人客户营收占比从两成提到五成，军工占比降到三成，研发投入占营收的比例到几个点。有了这个数字，老客户怎么交接、产能怎么腾，才能排进季度计划。
S回答“凭什么”。是走技术路线——跟长虹、九洲做联合开发，借场景做验证；还是走成本路线——把某类零件的加工精度做到区域最优。绵阳科技城新区推行“一个产业园+一个服务团队+N个服务专员”模式，还建立了市级航空航天应用场景库，定期发布场景清单与需求清单。对中小企业来说，把自己的产品塞进场景清单，比到处跑展会有效率。
M和T要落到能被验收的地方。四川绵阳工业园今年转化可重复使用液氧甲烷火箭发动机中试及产业化应用等科技成果九项，招引项目十个，项目审批时限压缩百分之五十；“园区e贷”“园区智造科创贷”累计为二十二家企业提供六千万元贷款支持。这些资源都要提前对接，临时申请的通常赶不上批次。
融资这块绵阳的工具也算齐全。市级设立规模二点九九亿元的科创企业风险补偿基金，运营子产品合计匹配一点七八亿元；二零二六年一到五月，合作银行新增备案授信五点七九亿元，惠及企业一百四十一户次，贷款平均年化利率低至百分之三点三九。截至五月末，全市科技创新首贷户余额三点五五亿元、技术改造贷款余额九十点五三亿元，分别排全省第三和第二。
实在建议：绵阳的中小企业，明年那一页纸上先写下“哪一类订单不再接”。科技城的机会多，反而更需要拒绝的勇气。把一个细分环节做到别人替代不了，比接到十张散单更值钱。