OGSM-T · 浙江企业战略咨询陪跑
覆盖浙江全域，把战略落到每一个城市
沅里增长引力以 OGSM-T 一页纸战略体系为核心，为浙江各地企业提供战略解码、目标管理、项目落地与复盘迭代的全程陪跑。选择你所在的城市，查看本地化服务内容。
SERVICE PACKAGE
浙江企业可选的四种服务形态
战略解码工作坊
1~2 天集中共创- 经营现状与差距盘点
- 战略议题聚焦取舍
- 一页纸 OGSM-T 初稿
- 管理层现场达成共识
适合年度规划期、方向需要重新对齐的企业
增长陪跑服务
3~12 个月全程跟进- 按周跟进目标进展
- 按月主持经营复盘
- 关键战役专项辅导
- 中层带教与能力内化
适合方向清楚但执行跟不上，需要持续纠偏的团队
目标绩效体系搭建
4~8 周体系交付- 目标树与指标字典
- 过程与结果指标设计
- 绩效考核与激励挂钩
- 看板与报表模板交付
适合正在从人治走向机制化管理的成长型企业
专家智库赋能
按需约访- 行业对标与案例输入
- 管理层 1V1 答疑
- 内部分享与专题培训
- 关键决策第二意见
适合已有体系、偶发难题需要外部视角的企业
STEP BY STEP
OGSM-T 五步，战略层层拆解、执行高效闭环
STEP 01 · O
战略目的解码
Objective
从经营结果倒推，找出今年真正决定成败的三到五个战略议题，让管理层在同一张地图上达成共识。
交付物：战略目的陈述、议题清单、现状诊断报告
STEP 02 · G
量化目标拆解
Goal
把战略议题转成年度与季度目标，明确衡量口径、目标值与责任人。
交付物：年度目标树、关键成果表、责任矩阵
STEP 03 · S
策略路径设计
Strategy
从客户、产品、渠道、组织四条线选择打法，明确资源优先级与关键战役。
交付物：策略地图、战役清单、资源投放计划
STEP 04 · M
衡量追踪机制
Measure
过程与结果指标一起配置，搭建经营看板与周月报节奏，把问题发现周期压缩到一周。
交付物：指标字典、经营看板、例会模板
STEP 05 · T
行动落地闭环
Tactics
把策略拆成具体动作，明确交付物、节点与协同方，用复盘节奏持续纠偏。
交付物：行动清单、排期表、复盘纪要
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