九月二十一日，金融助企龙江行双鸭山专场在东山宾馆举行。这场活动是全省系列活动的东部转型升级片区专场，现场举行银企集中授信签约，总额三十七点三四亿元，黑龙江股权交易中心还为三家专精特新专板挂牌企业授牌。省里提到，系列活动已走进六座城市，累计对接企业超千家，授信近五百亿元、放款超百亿元。
对双鸭山这样的资源型城市，这笔钱来得正是时候。当前全市锚定两区三城发展定位，聚焦一个通道、四个集群，推进煤炭精深加工、现代煤化工、新能源、绿色食品、高端装备制造等产业。能源结构的变化已经看得见：全市风电、光伏等清洁能源装机占比超过电力总装机的三成，龙煤集团首个风电项目刚投入商业运行，二期二百兆瓦风电计划十月开工，两期全部投产后每年可省标煤三十四万吨、减排二氧化碳一百多万吨。东北首个大型电解槽装备制造项目建成后年产一百套电解槽，把不稳定的风光电变成绿氢。
机会是真的，压力也是真的。转型期的企业最容易出现两头都想抓的问题，老业务不敢放，新业务想跟上，资源一分，哪边都没做成。我们见过一家做煤炭配套的机械加工厂，去年同时接了三条线：煤矿设备维修、风电塔筒配套、粮食烘干设备。结果是三条线都做了一点，质量投诉上升，账期拉长，年底利润反而比前年少了。
后来帮他们重新排：三年内本地煤矿业务占比从七成压到四成，风电配套做到四成。这个 O 一定下来，当年该做什么就清楚了。G 拆到季度：上半年拿到两家风电企业的供应商资格，三季度完成焊接工艺认证。S 是三条打法，引进两名持证焊工、改造一条产线、参加省里的供需对接。M 盯五个数，新能源客户数、新工艺良品率、应收账款周转天数、人均产值、单项目毛利。一年后，风电配套营收占比到了两成八，虽然离目标还差一截，但方向不再摇摆。
双鸭山这边的政策环境也在改善。下辖的友谊县常态化开展政商沙龙二百四十九场，闭环化解企业政策申报、资金补贴、生产运营等各类难题六百三十六件，在全市率先完成五十万元以下涉企拖欠账款清零；友谊企业家日活动吸引全国三百五十多名企业家参会，累计签约产业项目总金额十七亿元。这类渠道值得写进年度计划，不是有空去参加，而是指定谁、在哪个月、要对接哪几家。
资源型城市转型有个特点：留给企业的时间比想象中短。等新产业集群的供应链格局定了，再想挤进去，成本会高很多。与其盯着大环境的不确定性，不如先把明年要打的那一仗写清楚，目标、阶段、打法、要盯的数，一页纸写完，贴在墙上，每月对着算。